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滕德明抿了一口茶水，接着说：
“按常理说，不，干脆按照你的道理讲：这次王维信调离后，淞阳市行班子可以让你掌舵。注意，我表达的用词是可以，而不是——应该。但是殷森，我们不妨用逆向思维反推一下：假如，假如让你拿到王维信手中的这根交接棒，你的后半程当以如何的姿势和速度去跑完赛道？
淞阳这个池子里水有多深、淞阳的‘路’有多难走，这一点你应该有所感悟！我知道，这些年你一直以自己认定的方式在这块土上耕耘运作，应该说你确实收获了一块人脉市场、积累了部分资源，但这些只能证明你作为一名副职的必要条件而已。但如果你目前就感觉到自己可以胜任一把手位置，我只能回答你一句话就足够了——不知深浅、不自量力、不知好歹！
别的不谈，仅就这三年来，全省金融系统超过百万元的内部违规案例，你们淞阳兴商银行一家就占了百分之六十！你知道吗，每一次我参加人民银行和审计厅召开的综合治理案件分析会，领导没有一次不是拿我们兴商银行的案例做发言剖析！作为兴商行人、作为淞阳人，我这张老脸恨不得藏在裤裆里呀！”
滕德明忽地站起身，背起手在房间里气呼呼地走着。继续说：
“现在回过头看看，你在淞阳行分管信贷工作这几年，不良贷款上升的势头，比我的血压升得还要快！最让省行不满意的就是许多原本信誉不错的存量客户，竟然也和我们兴商行玩起了猫腻——什么虚假上项目编造财务数据骗取贷款、什么它行多头开户套取贷款、什么异地融资转移存款、什么频繁更换营业执照逃避收贷等等。这些如同耍猴、变戏法般的的低级欺骗手段，竟然可以用在我们兴商银行身上屡屡奏效。直接导致巨额不良贷款形成，仅就这一点而言，你这个主管行长能说没有责任吗？！
不错，在几个大项目营销上，省行的确是参与了意见，有的方面甚至还是悖逆了你们市分行的想法。这一点，谭行长和我都不否认，也正是基于这种考虑，才没有过于追究你们领导班子尤其是你个人的责任。但是，这并不等于你以及你们信贷条线一批人的身上就是干净的。
我经常担心的就是，倘若以后总行或者是审计署过来检查信贷业务，你们该如何应对？！如果涉及到追责，你们几个直接责任人能够免予处分吗？！整日里，你的头脑里都是仕途上你争我夺这点勾当！到了关键时候，你的工作表现和工作成绩会给你做主吗？
对了，还有一种状况可能被你忽略了。那就是淞阳市行员工普遍对你存在成见，这是我一直非常费解的事情。一次与谭行长闲聊，无意中说到了你。注意，不是谈到了你的工作成绩，而是说到你总是被员工举报。根据省行监察室的统计，出自你们淞阳市行的举报信中，有八层数量的占比都与你有关。怎么解释这种现象？还用我继续分析下去吗？省行之所以没有拿你作为典型处理，年轻人，我们这份苦心你能理解吗？！”
……
此刻，殷森彻底蔫吧了！
滕德明的一番话，就像是一盆滚烫的开水突然浇在盛开的马兰花朵上！几分钟的工夫，殷森脸上的怒气与怨气荡然无存，取而代之的是无法遮掩的焦虑和胆怯。
滕德明并没有留意殷森的表情变化，似乎又突然来了表达兴致，言辞也更加流畅而犀利起来。
“你知道吗？最让省行棘手的就是闻禄的这场变故。一切来得太突然了，仓促得令人猝不及防！尤其是闻禄身后留下的三百多万元存款。我想，身为主管信贷工作的副行长，你该不会对我说毫不知情吧？！”
“闻、闻禄的事情，省行不是已经有态度了吗？至于那几笔款项的来历，说心里话，我也是雾里看花。但是有一个人最应该知道所有事情的来龙去脉！”
殷森赶忙辩解说。
“谁——呀？”
滕德明懒洋洋问。
“柳——东。谁不知道这几年闻禄和康弘集团打得火热！他和董事长柳东的私交更密！也许在你们省行领导心目中，闻禄是个业务精通、坚持原则的优秀后备干部。其实，哼！他究竟做了什么，只有他自己知道。这三百多万存款不就是很好的物证吗？！”
殷森阴声怪气回答。
“你的意思是说，闻禄那些钱是柳东给的？证据呢？乌鸦落在猪身上——己黑骂人黑吧！你和柳东的的关系不也是很铁嘛？闻禄生前在很多场合都处处维护你。现在人没了，你就不要再讲这种不负责任的话了。况且——”
说到此，滕德明停顿了一下，继续说：
“既然你提起柳东，我不妨多说几句。我和柳东虽然都是淞阳人，而且还是大学期间的校友。只不过我大他几届，所以原来并不十分熟悉。后来他涉足钼铁提炼加工实业，经常需要大额度贷款支持，我们的接触多少有一些。但是，我从来都不会把这种家乡的感情色彩混杂到工作之中。
真是时势造英雄啊！在淞阳走出去的这些经商者，柳东可以称得上是最早完成原始资本积累的先锋！说实话，我很佩服他！现在柳东是个大名鼎鼎的公众人物——资产数亿，又是政协委员。哪一个‘头衔’拿出来都是金光闪闪，耀眼生辉的呦！
凭我的了解，柳东的社交圈并不十分宽阔，但却是非常夯实和足值！凡是和他有实质性交往的人物，基本都是各行业当家的实权派。其中不乏金融系统的决策者！我之所以这样评说他的交友习惯，是有缘由的。
就拿我们兴商行来讲，和他熟悉的人都有一种共同的感觉：那就是，他所推崇的并且采用的人际交往方式，并不局限于吃吃喝喝、跳跳唱唱，而是经常找机会和你深度交流双方业务上的具体话题、分享各自的管理方式、探讨相互的业务政策规定。这个人的功利性极强，他所有的营销目标早已经超出一般人的认知，总是在刺探甚至直接触碰我们信贷管理链条上的薄弱点！他的意图不言而喻......
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